完善人才培养机制，推进员工职业生涯通道、人才梯队建设，构建企业未来发展核心人才团队。
公司建立管理、技术、技能三类职业发展通道，员工可以选择适合自己的通道并得到合理发展；对于关键岗位后备人才进行重点培育，帮助其快速成长为复合型专业管理人才；采取竞争上岗机制进行内部人才选拔，营造“能者上、庸者下”的企业人才竞争发展环境。公司设立持续服务奖、总经理特别奖励、先进工作者、优秀新人、技术能手等多项个人荣誉，鼓励各级员工立足岗位，勇于担当，充分发挥个人潜能智慧。
拓宽员工培训学习渠道，为员工职业发展搭建良好平台。公司根据生产管理需求以及员工需要，制定多层次、多专业培训计划，邀请知名培训咨询公司，对专业技术岗位、管理岗位、一线生产员工进行职业培训，帮助其持续提升专业技能素养，增强客户服务能力；同时，优化内部培训机制，建立以资深员工和外籍专业人才为骨干的内部讲师队伍，搭建经验交流、知识共享渠道。
对于新入职员工，公司建立了集项目知识培训、轮岗学习、转正考评等为一体的入职引导培训流程，帮助其熟悉公司企业文化、业务范围及岗位职责，尽快转变自身角色，发挥其专业优势助力企业发展。
