2015年度安委会第一次扩大会议召开

      1月31日，2015年度安委会第一次扩大会议召开，系统回顾2014年度安全生产工作，并规划部署2015年度安全管理重点，公司总经理刘玉年、副总经理刘东涛，各相关部门人员、部分分包合作伙伴参加了会议。
       会上，安保部首先就2014年度HSE事故事件和目标指标完成情况做了汇报。2015年度，安保部将细致对标管理，系统化分包管理，推进信息化数据管理，持续推动领导“七个带头”管理理念，学习借鉴国际化安全管理思路经验，推动HSE管理务实提升。
       场地部随后就场地安全目标指标完成情况做汇报，并阐述了2015年度安全管理思路。2015年场地部将深化转变，坚持“管生产必须管安全”的原则，落实车间自主管理制度，以YAMAL项目为借鉴，复制优秀的管理方法，改进现有安全管理模式；将“整理、整顿、清扫”3S作为新常态工作，做好并做到位；通过基层领导的亲身示范，营造团体的安全工作氛围，引导员工进行安全生产；将重点关注作业环境与现场卫生、设备设施安全等方面。
       操作部就分包管理执行及规划做了汇报。2015年将推动建立集前期的考察、招投标、入场、日常管理的规划和设计以及监控引导、考核评估、考评结果应用的一个完整的分包商管控体制。

      海神、汇海达就分包安全管理工作做了汇报。
       副总经理刘东涛就分包安全管理中心工作做出强调，2015年，将按照“现实就是现场、工作就是工人、基础就是基层、分数就是分包”的安全管理思想，服务基层，抓好基层，做好承包商管理。一是要更提前，无论在物质准备、管理准备还是工作计划上，安全工作必须要更提前，不能打无准备之仗；二是要更细致，在工作中要加强筹划，专业化，标准化，合理统筹安排好各分包商的工作分配；三是要更有力，主要针对承包商的管理。在以后的工作中，要从三个方面反思我们的工作：一是系统，有没有详细的管理标准、执行标准；二是机制，有没有健全的约束机制、引导机制、激励机制、处罚机制和辅导机制；三是人才，有没有专业的领导和人才。领导要起到带头作用，重视安全管理和自主管理工作。
       总经理刘玉年就2015年度安全管理做重点指示。他指出，2015年生产任务大幅增加，国际客户要求严格，安全质量压力随之加大，安全管理必须跟上，各部门领导、基层管理者要以身作则，对员工负责，将安全生产真正落地到现场、落实到基层员工，确保2015年度良好平稳有序的安全生产形势。