蓬莱巨涛暨分包合作伙伴年度会议召开

　　2015年12月31日，蓬莱巨涛暨分包合作伙伴年度会议举行，公司总经理刘玉年、副总经理刘东涛、副总经理陈耋以及各部门相关人员，与烟台海神、天津华利保温等21家分包合作伙伴代表，就2015年度蓬莱巨涛生产、安全质量、分包商管理等做深入交流。

　　总经理刘玉年首先对一年来所有分包合作伙伴对蓬莱巨涛的支持奉献表示了感谢，他指出，2015年公司生产任务饱满，得益于各分包合作伙伴的鼎力支持、担当奉献，各项目进展顺利，安全、质量、进度取得了良好成绩，希望2016年度各分包合作伙伴继续与蓬莱巨涛同心合力，优化提升，创造双方合作共赢的新局面。

　　随后，安保部、质检部就2015年度分包合作伙伴安全质量表现、存在问题以及2016年度改善方向、要求等做了说明，操作部就2015年分包管理情况及2016年分包工作展望进行了汇报。

　　副总经理刘东涛就2016年蓬莱巨涛及分包合作伙伴管理重点做了规划和要求。他表示，2015年对蓬莱巨涛而言是不平凡的一年，项目层次，生产规模，人员数量，核心指标如工效、安全质量等相比2014年度都有了突破性的提升，这一切来源于大家的共同努力。2016年，世界海洋油气开发及工程行业形势迅速下滑，油气公司和总包商都在压缩成本，同时将大型项目的生产建造加速向中国转移，这给公司提供了新的发展机遇，同时对我们的成本、安全、质量、效率、进步的速度质量等也提出更高要求。2016年公司将重点抓几方面工作：一是交接配送，未来蓬莱巨涛将聚焦大型模块化和风电项目，必须改变原先的生产组织方式，实行统一管理、配送、调配，向专业化、流水线转变，今后将从结构专业推广到管线及其它专业；二是焊接管理，更精确管控焊接效率、返修率、进度，考核人员稳定率；三是抓特种岗位作业，坚决不允许无证上岗；四是严格持续进行承包商管理状态评价，对分包伙伴在场表现进行精细动态管控，在事先预防、事中管理上多下工夫；五是降低成本、减少浪费，在行业利润率下滑形势下，蓬莱巨涛将通过配送制、明确年度计划、严抓合格率等促进均衡生产，提升工效，提升一次合格率，降低成本，增加承包商利润，向管理、生产转变方式、资金及时利用要效益。综合来讲，2015年我们的成绩来之不易，2016年前景光明，困难不可低估，蓬莱巨涛将继续秉承服务分包商理念，与分包商融成一个团队，希望各分包合作伙伴着眼长远，清晰认识，与蓬莱巨涛共同提升生产管理到新的高度。

　　会议同时向2015年度表现优秀的烟台海神、蓬莱汇海达、烟台毕巴泰恒、蓬莱旭峰等共11家分包商颁发了年度优秀分包商奖牌。