工程项目建造管理信息化应用建设启动会召开
发布时间：2015-12-23 点击数：1535
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12月17日，公司工程项目建造管理信息化应用建设启动会召开，公司总经理刘玉年，副总经理刘东涛、梁海以及各部门负责人、项目实施相关人员，鹰图公司大中华区服务总监成岩及项目组成员参加了会议。
人资企管部经理刘秋林首先就项目基本情况作介绍。据悉，该项目将在鹰图SmartPlant Enterprise整体解决方案基础上，集成S3D/SPM/SPRD/ SPC/SPF等软件，并结合公司工程项目管理个性化需求进行必要的定制与开发，贯穿加工设计、计划、采购、仓储、现场材料管理、施工等核心业务环节，构建符合公司业务管理特性的工程项目建造管理信息化系统。项目实施将分阶段逐步开展，一期实施范围包含S3D三维设计功能模块应用、SPM材料管理功能模块应用、SPRD工程材料编码标准化建设，实施周期为6个月。项目二期拟实施范围为搭建SPF工程数据信息集成平台，形成数据资源池；集成P6计划、项目文档管理系统等周边应用，打通项目管理数据交互通道；应用SPC推进项目建造工作包作业管理，实施周期预计为12个月。
鹰图公司项目经理沈大为就项目实施计划作介绍，实施工作将分软件培训、需求调研、定制开发、导航模拟、系统上线五个步骤，进行明确的工作内容分解和质量保证措施。项目交付日期预计在2016年6月初。
公司副总经理梁海就项目实施的战略意义进行了强调，他表示，蓬莱巨涛从成立到现在已有11年，前十年是创业和发展期，第二个十年对公司管理提出越来越高的要求，人员越来越多，分工越来越细，产品越来越复杂，数量、时间、成本、人员、组织怎样才能更好的协同，需要一个强有力的支撑平台，所以鹰图SP项目也是公司的必经之路；通过建立公司级和项目级统一的数据平台，计划才有数据基础，做到物流信息流的统一，3D模型、计划分解、工作包这几个主要的工作流的落地；希望蓬莱巨涛项目参与人员和鹰图专家结合现有项目实际需求，向行业标准化靠拢，双方多讨论、多沟通、多研究，保质保量完成项目，提升整个公司的管理和国际化水平。
总经理刘玉年就项目实施目标要点作重要指示，他说，公司信息化应用建设是机遇也是挑战，希望所有项目参与人员和实施相关部门快速转变思维，全程参与，与鹰图专业团队齐心协力，将所有工作做实做到位，最大化项目实施成果和应用，推进公司项目管理系统升级，提升客户服务能力和最终效益。
人资企管部经理刘秋林首先就项目基本情况作介绍。据悉，该项目将在鹰图SmartPlant Enterprise整体解决方案基础上，集成S3D/SPM/SPRD/ SPC/SPF等软件，并结合公司工程项目管理个性化需求进行必要的定制与开发，贯穿加工设计、计划、采购、仓储、现场材料管理、施工等核心业务环节，构建符合公司业务管理特性的工程项目建造管理信息化系统。项目实施将分阶段逐步开展，一期实施范围包含S3D三维设计功能模块应用、SPM材料管理功能模块应用、SPRD工程材料编码标准化建设，实施周期为6个月。项目二期拟实施范围为搭建SPF工程数据信息集成平台，形成数据资源池；集成P6计划、项目文档管理系统等周边应用，打通项目管理数据交互通道；应用SPC推进项目建造工作包作业管理，实施周期预计为12个月。
鹰图公司项目经理沈大为就项目实施计划作介绍，实施工作将分软件培训、需求调研、定制开发、导航模拟、系统上线五个步骤，进行明确的工作内容分解和质量保证措施。项目交付日期预计在2016年6月初。
公司副总经理梁海就项目实施的战略意义进行了强调，他表示，蓬莱巨涛从成立到现在已有11年，前十年是创业和发展期，第二个十年对公司管理提出越来越高的要求，人员越来越多，分工越来越细，产品越来越复杂，数量、时间、成本、人员、组织怎样才能更好的协同，需要一个强有力的支撑平台，所以鹰图SP项目也是公司的必经之路；通过建立公司级和项目级统一的数据平台，计划才有数据基础，做到物流信息流的统一，3D模型、计划分解、工作包这几个主要的工作流的落地；希望蓬莱巨涛项目参与人员和鹰图专家结合现有项目实际需求，向行业标准化靠拢，双方多讨论、多沟通、多研究，保质保量完成项目，提升整个公司的管理和国际化水平。
总经理刘玉年就项目实施目标要点作重要指示，他说，公司信息化应用建设是机遇也是挑战，希望所有项目参与人员和实施相关部门快速转变思维，全程参与，与鹰图专业团队齐心协力，将所有工作做实做到位，最大化项目实施成果和应用，推进公司项目管理系统升级，提升客户服务能力和最终效益。