第二季度安委会扩大会议召开
发布时间：2021-07-01 点击数：879
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2021年6月26日，公司召开第二季度安委会扩大会议，全面总结上季度安全生产情况，部署未来安全管理重点。
会上，HSE部汇报了2021年上半年发生的事故事件，明确现场高风险作业管控重点。项目管理部汇报了模块化安全管理PDCA闭环模式，积极推动模块化安全生产工作。生产部汇报了第二季度安全生产检查数据，现场重点关注方向及部门各车间考核落实情况。
公司助理总经理信晓雷在会上强调，一是一线管理人员要真正将安全管理融入日常生产管理，要行之有效、落实到位；二是公司一直处于生产赶工期，要严格管控高风险作业，警钟长鸣，防微杜渐；三要高度重视防火，制定更严谨的专项措施，加强许可作业管控及防火措施落地，并狠抓落实；四是现场高空坠物等危险项，表象是作业人员违章，其背后反映的是培训做得不够，考核做得不到位。
公司常务副总经理刘东涛指出，第三季度公司生产进入空前高峰，全部项目均在紧张赶工，天气进入最炎热阶段，进度和安全压力非常大。希望各管理人员一是安全上必须抓细抓实抓严，起重作业、穿管作业、格栅孔洞、高空坠物、受限空间、夜班起重或危险作业等绝对不能有任何丝毫麻痹大意，项目组、HSE要组织到位，监管到位，服务一线。安全上一旦出大问题，将对目前极为紧张的生产形势造成严重影响；二是抓好防暑降温工作，尤其是受限空间作业要做好通风降温，防暑药物、现场饮水、绿豆汤一定要到位，救护车要确保24小时随时到位；三是设备设施部做好降大雨的排水工作；四是夏季要严查夜班酒后上班，教育员工严禁酒驾；五是进一步加快特岗取证；六是生产部、项目组尽快继续补充必须人力，避免长期疲劳作业导致的安全隐患；七是希望项目组、经营市场部进一步加快分包结算流程，确保不发生欠薪导致的群体事件；八是公司微型消防站各项设施要完好，义务消防队要定期演练，一旦发生火灾反应要即时迅速，具备扑救初起火灾的能力。
会上，HSE部汇报了2021年上半年发生的事故事件，明确现场高风险作业管控重点。项目管理部汇报了模块化安全管理PDCA闭环模式，积极推动模块化安全生产工作。生产部汇报了第二季度安全生产检查数据，现场重点关注方向及部门各车间考核落实情况。
公司助理总经理信晓雷在会上强调，一是一线管理人员要真正将安全管理融入日常生产管理，要行之有效、落实到位；二是公司一直处于生产赶工期，要严格管控高风险作业，警钟长鸣，防微杜渐；三要高度重视防火，制定更严谨的专项措施，加强许可作业管控及防火措施落地，并狠抓落实；四是现场高空坠物等危险项，表象是作业人员违章，其背后反映的是培训做得不够，考核做得不到位。
公司常务副总经理刘东涛指出，第三季度公司生产进入空前高峰，全部项目均在紧张赶工，天气进入最炎热阶段，进度和安全压力非常大。希望各管理人员一是安全上必须抓细抓实抓严，起重作业、穿管作业、格栅孔洞、高空坠物、受限空间、夜班起重或危险作业等绝对不能有任何丝毫麻痹大意，项目组、HSE要组织到位，监管到位，服务一线。安全上一旦出大问题，将对目前极为紧张的生产形势造成严重影响；二是抓好防暑降温工作，尤其是受限空间作业要做好通风降温，防暑药物、现场饮水、绿豆汤一定要到位，救护车要确保24小时随时到位；三是设备设施部做好降大雨的排水工作；四是夏季要严查夜班酒后上班，教育员工严禁酒驾；五是进一步加快特岗取证；六是生产部、项目组尽快继续补充必须人力，避免长期疲劳作业导致的安全隐患；七是希望项目组、经营市场部进一步加快分包结算流程，确保不发生欠薪导致的群体事件；八是公司微型消防站各项设施要完好，义务消防队要定期演练，一旦发生火灾反应要即时迅速，具备扑救初起火灾的能力。