CARE Leader 安全研讨会举行

为提高管理人员关爱观察技能，创建一个以鼓励为核心，正向引导、积极向上的安全管理氛围，HSE部制定关爱领导者（CARE Leader）观察程序，并将分批次组织队长及以上人员进行关爱观察培训，通过培训的人员可成为关爱领导者，执行关爱观察，参与风险分析并提出改进措施，推进现场事故事件降低和安全持续改善。

8月13日，GCGV 场地经理Iain Quinn、CKJV场地代表Masanori DANZUKA、我公司常务副总经理刘东涛等，与部分关爱领导者代表进行了坦诚和深入的座谈讨论。

在座谈中，Iain Quinn认真倾听了在场关爱领导者们针对安全意识、组织安全文化建设、管理措施等方面的发言，并积极参与了讨论和交流。他指出，自项目启动以来，PJOE展现了杰出的安全领导力和管理能力，让我们对项目未来充满信心。目前项目建造处于一个非常关键的建造时期，希望大家真正践行安全、人人更加安全。现场发生的一些未遂事件，从积极角度来看是送给我们的礼物，要善于从这些事件中汲取经验，杜绝类似事件发生。同时，有效的沟通和分享是带动所有员工参与安全的重要方式，管理人员要更多地把我们安全的理念、认识分享给基层的人员，让他们感受到我们的关爱，创造一个相互关心和帮助的项目文化环境。文明卫生非常重要，以小见大，它代表着员工的纪律规范和习惯、质量管控能力、计划执行能力等等，要不放过细节、注重细节，保持我们整洁安全的作业环境。

CKJV场地代表Masanori DANZUKA结合自己的从业经历向大家做了分享，他重点强调了安全是贯穿项目始终的最重要的内容，PJOE展现了其先进的、关爱的、互相帮助的安全举措和文化，取得了令人赞叹的成绩，希望大家继续努力创造更安全的环境，让我们项目安全收官。

我公司常务副总经理刘东涛从科学、自律、认真、沟通四个方面，向大家分享了他对安全的认识。他指出，安全首先是一项科学，我们的安全规章、制度、要求都经过计算、方案和经验的验证，所以要保持学习的态度，认真学习、严格按照方案、工艺、步骤、要求来执行。第二，安全是自律的，很多要求不是我们不知道，而是不愿意这样做。要建造一个每天、每小时都安全的环境，只靠安全人员监管是不够的，只有我们的组织自律、管理人员自律、施工人员自律，才能保证我们现场每时每刻的安全。第三，不认真无安全。把现场各项工作做到位没那么简单，是繁琐、细致、重复、长期的工作，敷衍了事、麻痹大意很有可能会酿成危险，所以我们要按照要求和检查表，从一点一滴做好，重复的事情认真去做100次就会固化成我们的习惯。第四是安全离不开沟通。沟通是集中智慧、事先预演、交底、承诺和统一行动的过程。我们的计划、组织、协调、领导和控制都要通过沟通传递和实施，场地的大型吊装、穿管、设备安装等都需要协调各方人员，将作业步骤、风险、事先检查、过程等沟通清楚非常重要。

在场关爱领导者踊跃进行了发言，CKJV关爱领导者代表对巨涛的场地作业能力、合作伙伴关系给予了很高的评价，指出GCGV, CKJV, PJOE和分包伙伴像一个大家庭的家人一样相互帮助配合，及时解决问题，这非常难得。

分包商海神公司代表针对现场模块施工“四高”作业即高温作业、高空作业、高风险作业、高峰期作业，进行了管理措施分享。