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第三季度安委会扩大会议召开

发布时间:2017-11-08 点击数:1456 颜色: 尺寸:
       10月19日,公司第三季度安委会扩大会议召开,会议对第三季度安全生产形势、安全管理状态进行了通报,对第四季度安全管理重点做了规划和部署。公司副总经理刘东涛、副总经理梁海出席了会议,各部门负责人、车间队长级以上管理人员、分包合作伙伴代表参加了会议。
       首先HSE部经理卢和高就第三季度HSE管理情况做了汇报,他指出,HSE目标指标方面,20万工时LTI频率小于0.09,严重度小于1.35,截至目前HSE目标指标为0;HSE检查方面,7-9月份考核数据459项,文明卫生、个人防护、设备工具居前三,共占比73%;四季度需重点做好冬季“四防”即防寒、防滑、防火、防暴雪工作,并继续严抓工具和安全带的月度检查并张贴标识的管理制度,重点关注气体泄漏问题,推广使用压制喉箍。
       HSE部助理经理张建利就目前HSE关注重点做了阐述,他指出,项目安全管理标准化方面,风电项目通过风险辨识、月度现场安全检查计划执行表等方法工具,进行标准化管理、改善,促进项目人员更清楚了解安全目标、要求、状态;HSE部内部管理日益标准化,有计划及针对性地提升部门员工的安全技能和管理意识。同时,他就关爱文化CARE理念与大家做了分享,从检查表(Checklist)、关注(Attention)、响应(Response)、鼓励(Encourage)四个维度,使用各类方法工具构建安全关爱文化。
       场地部助理经理朱振飞就场地部目前安全管理状态以及四季度安全管理方向做了说明。他指出,场地部将持续强化贯彻行之有效的安全规章制度、管理措施、相关安全标准、要求;明确各层级生产管理人员的安全管理职责及日常安全管理要求,管理人员带动抓考核和落实;通过宣传、培训、活动等多种形式,营造良好的安全生产氛围;做好业务转型带来的新技术、新材料、新设备、新工艺等方面的风险辨识,采取防范应对措施。
       公司副总经理刘东涛在会上强调,要将YAMAL项目积淀的HSE管理成果抓紧固化到我们的安全管理体系中,在YAMAL项目建造过程中,我们在PPE标准、安全培训、大型吊装管理、安全数据分析趋势预测等方面学习到了很多好的做法、程序,要列出详细清单,将好的做法、程序升版到我们的体系中,固化为我们所有项目的通用做法;要主动对标国际一线油企如美孚的安全管理标准,做GAP分析,识别差距,着手改进,要强化安全自主管理能力,不能只依赖客户进行被动式管理改善;安全文明卫生管理标准绝对不能降低,要把小事管好、把细节做好,管理人员要带头重视、抓落实,要落实到具体,真抓实干,身兼例行;要定期开展生产管理者培训,明确管理岗位应履行哪些安全职责、参加哪些安全活动,具备哪些安全意识、知识,充分落实管理者责任,提升管理者安全管理的能力、意识。